经济下行压力之下，中小企业如何找准生存发展方向？21日，在由湖南省工信厅主办的全省中小企业领军企业家交流会上，全省一批骨干企业家、高级经营管理人员以及工业园区负责人等一道分享经验。

　　交流会上，华为原副总裁周辉认为，中小企业构建增量、突破瓶颈，要有3个分层递进的目标：产品的市场成功，产品的财务成功，核心员工提能力涨工资。首先要抓经营，将最优秀的人才放在一线，多搞“一线将军”，如同华为实行的“少将连长”式管理方式。其次，企业经营要通过市场容量与市场份额及毛利率的组合进行客户分类，抓住可持续增长的客户。最后，企业要把钱花在核心技术的构建上，不能只挣“快钱”。

　　围绕“企业如何在专业领域保持持续增长”这一主题，一批企业分享了各自的成功经验。湖南泰嘉新材料将双金属带锯条做成全国“单项冠军”，主要依靠“专注锯切事业，抵住多元化诱惑”“有创新研发体系作为支撑”等。长沙一派数控机床有限公司董事长朱更红认为，中小企业应坚持与一流企业同行，有3个好处：提前了解未来行业发展方向，在对标顶级竞争对手中成长，改变旧的思维模式。

　　据悉，近年来，省工信厅累计安排财政专项资金近2亿元，先后实施银河培训工程、中小企业领军人才培训工程，累计培训中小企业管理者1.2万余人，着力解决企业发展的痛点和难点，为我省中小企业高质量发展赋能。（记者 曹娴）