2016年，县城管局全面着力提升城市管理的水平，加强内部管理，取得了一定的工作成绩。在去年成功获得“国家园林县城”荣誉的基础上，今年又顺利地通过“国家卫生县城”复查的明查与暗访，连续两年在全省公共文明指数测评中名列第一,较为圆满地完成县里重大的节会活动和接待任务，得到了各级领导的充分肯定，连续几年被评为全县目标管理先进单位。
一、2016年，我局主要做了以下五方面的工作：
1、抓细节、添投入、强管理，环境卫生再上台阶。今年来，启动了城区环卫专项规划的编制，目前已经通过专家评审，可望近期完成；投入900多万元，启动4座垃圾中转站的建设，新上1台垃圾场渗滤液处理设备，添置行道分类果皮箱400个，塑料垃圾桶900个，清洗、晒水车5台，目前环卫各种作业车辆达到32台；环卫清扫面积不断扩大，年增加10万余㎡，清扫面积已达到198万余㎡；今年又将秀野大道以及几个安置区纳入范围，增加护栏和街道边角、路牌、站牌等清洗项目，目前城区日收集、清运、处理生活垃圾140余吨；成立了10人的河岸清理小组，负责对河道水域及沿江两岸垃圾的日常清理和涨水季节的淤泥清除，今年共清理河岸淤泥垃圾和水面垃圾30余吨；做到管理“五加强”即：加强对垃圾桶的清洗力度、加强晚间保洁力度、加强对店面装饰垃圾的管控力度、加强对环卫工作的考核力度、加强宣传引导的力度；另外，组织了湖南省第21届环卫工人节活动，县委、县政府和各级职能部门负责领导参加，赢得了社会各界对环卫工人的广泛关注和尊重。目前城区环卫基本清除死角死面，确保了街道及市政设施的卫生清洁。
2、抓整治、治乱象、严执法，市容秩序再创新貌。我们对城区秩序从严管理，多方入手，改善市容秩序。一是从严治放。对城区移动广告牌进行全面清理，共收缴各类移动广告牌3000余个，中心城区基本做到绝迹。二是从严治挂。对悬挂横幅一经发现就割，年收缴在2000余条以上。三是从严治旧。对城区破烂广告牌进行拆除，仅去年，翻新、拆除和统一重新设置大小广告招牌就达2532块。四是从严治占。对城区主干街道、重点路段和学校周边进行大小集中整治136次，整治占道经营950余起，取缔出店经营114家，强制拆除了严家滩广场大型占道娱乐设施；机动车停放人行道的管理和夜宵市场的整治力度也大大加强。共查处违规停放车辆1630起，送入交警大队处罚中心1036起，在我局接受处罚违规车辆53台次、处罚金额5250元。对城区98户夜宵店铺，相对人下达限期整改通知书60份，大小整治行动共10次，暂扣桌子110张、椅子150把、违规灯箱广告100个，处理投诉180起且都已回复整改。五是从严治炮。建立了24小时值班机制，扩大了城区禁炮范围，从严查处违禁燃放鞭炮行为，全年共有效制止违规燃放41起，查处违规燃放84人次，收缴烟花113个，鞭炮481挂，对个人处罚、对违规燃放人员的所在单位、对违规燃放人员的所辖乡镇，负连带责任并由财政代扣的处罚金额累计为96700万元。在平江电视台曝光47起，有效打击了违规燃放行为。同时加大宣传力度，根治了中心城区寺庙放炮的现象。六是从严治土。对渣土运输严格管理，确保不乱放乱弃，建立科学的管理机制，对工程现场实施专人监督，对违规行为严管重罚，对漏土现象及时清扫处置。今年共查出渣土抛洒、超载180余次，乱倒建筑垃圾12次，促使新建冲洗平台8处，及时清除路面污染150余次。对随意倾倒渣土、带泥上路的工地处罚金额共计11万余元。另外，为及时融入城区道路油化提质改造大局，避免渣土车辆撒漏对道路的污染，我们促使渣土公司从三一重工订购了一批（20台）自动化密闭渣土车辆，本月9日到位。七是从严治气。按照省、市要求，我们一手抓燃气企业经营许可，一手抓燃气市场秩序整治。先后组织省里安评专家5次赴我县各燃气企业进行安全评价，目前， 2家取得经营许可证，6家已通过安全评价。对全县2家燃气企业、17家液化气站，下发限期整改68份，限期整改项目275条，责令2家企业停业整顿。共出动车辆32车次，执法人员123人次，查处地下储贩气“黑窝”8处，查处流动贩气4人/次，依法暂扣违规钢瓶ysp-50型钢瓶4只、ysp-15型钢瓶132只，有效地净化了燃气市场秩序，促进了燃气行业安全发展。
3、抓服务、创条件、解民忧，市政设施再度优化。去年来我们新安装路灯820多盏，累计更换灯泡4560只，触发器29100个，镇流器2360个，维修线路28500m，其它元器件2800多件，处理突发事件40起，使城区背街小巷和多年未亮灯的地方全部亮起来了。进入冬季，合理调整路灯使用时间，方便学生上学，主要街道做到通宵亮灯；去年春节前，我们加班加点在天岳大道、碧潭路、百花台路安装了1100多个中国结，美化了城区街道；今年7月，又正式成立了城区亮化工程指挥部，同时启动建设，将于农历春节前完成六座桥梁美化亮化工程及沿江风光带立面亮化工程；东兴大道路灯提质改造工程、三犊源路灯提质改造工程中，路灯基础设施基本完成；提质改造了北城村、北附村、北源村、城新村等九处社区背街小巷的路灯；另外，我们完成了道路坑洼、以及破烂人行道修补2万余㎡，完成修补公用设施（景观亭、井盖、沟板盖、树围、绿化带、公交站台、广告招牌、护栏、座椅等）200余处，确保了城区人行、车行安全畅通便利，人居环境更加优越。
4、抓创建、增绿量、重维养，城区绿化再次提质。一是今年共投入2320万元，启动了对城区沿江风光带等七条路12个绿化项目的提质改造，累计栽植大小乔灌木6064株，小苗12万株，新增绿化面积51500㎡。将天岳广场停车场改为绿荫停车场。完成了对首家坪大道一、二期、通平高速连接线的绿化改造升级、严家滩广场以及甲山街头小游园建设项目、天岳广场增绿工程及城建投委托的绿化工作（即：悦天城南苑周边人行道配套、银河新居侧行道树换栽、金菊南路行道树换栽）。另外，育才路、东兴大道绿化改造，城区一期绿化提质，人民公园二期及花果山公园建设4项工程正有序进行升级改造。二是投入近255万元对城区42万㎡绿地进行有效维养和补栽，增加水杉、银杏等贵重树种，共补植500余株乔木，5.8万余株灌木，地被植物（麦冬）1800斤，栽植140根杜英树，增植草皮900㎡；三是我们提高城区绿化的建设标准，组织对城区行道树进行换栽，将小、差、弱的行道树移栽，新栽15公分以上的行道树1100余株。采取部门集中采购来控制成本，增加贵重品种的同时节省了开支，通过加强对城区绿化的管护，景观效果以及绿量均得到很大提升。目前，城区管护面积为42万㎡，绿地率34.2%，绿化覆盖率38.5%，人均公园绿地面积9.8㎡。
5、抓队伍、勤教育、增团结，城管素质再现提升。一是完善组织机构，去年选举产生了新的党委，重新明确了下属支部班子人员，组织生活健全起来。二是不断加强干部教育，经常开展各种活动，通过教育来树立城管的廉政形象，提升人员的业务能力。三是加强干部队伍的管理。去年解除劳动关系人员2人，解聘劳务派遣人员2名，今年对5名人员进行停薪处理。同时对出勤进行严格考核。四是充实和调整中层班子，提升基层战斗力。现在，城管队伍团结、稳定、工作充满激情、氛围融洽、来势较好。
尽管今年工作取得了一些成绩，但离上级工作要求和市民生活需求还有很大的差距。一是观念滞后、标准不高。存在着小富即安的心理，看不到问题所在、沉缅于眼前效果。部分同志认为取得国家卫生县城、国家园林县城、省级文明县城三张名片，已经有固步自封的倾向，动力不足。二是争资不够、环境不优。目前的城管工作是在经费缺乏的前提下开展的，如城市维养经费财政预算一年安排360万元，要用于50万㎡的绿化、8000盏路灯、以及所有市政设施和街面的维修，且实际上面积年年扩大，绿化年年增多，维持运转总是捉襟见肘，以致影响正常的管护，跟城市管理水平提高的步伐不相称。三是队伍参差、素质不齐。城管人员成份杂和层次多，遗留问题多，影响了整体功能的发挥。城管队伍既有正式干部职工，又有待安置的退伍人员，还有通过招考进来以及其他形式进入的劳务派遣人员，整体待遇不高且同工不同酬，影响工作的积极性。四是任务繁重，待遇不公。机构编制没有保障，去年核定我局编制数为143人，今年新的文件下发后为139人，而去年我们接受政策性安置人员46人，编委会议确定调入人员2名。车改、职级并行没有列入计划，干部职工反映强烈。设备、服装等必要设施缺乏保障。
二、2017年工作计划
1、抓队伍、夯实城管之基。从抓队伍建设做起，在干部职工中开展“学规矩、守规矩”，“兴学风、转作风”等一系列的活动，加强学习教育、严格制度管理、提升法律水平，全面提高促进队伍素质提高，使队伍在品德、作风、业务能力上有较大的进步，为做好城管工作打下坚实基础。
2、优服务、履好城管之责。坚持“精细管理、精益求精”的工作要求、把市民之所想、之所盼作为工作的职责，全面提高城管的服务水平，在市政设施上为群众提供便利，在路灯、绿化、环卫等方便最大限度地满足市民的需要。
3、严管理、出尽城管之力。从严加强市容秩序、广告、燃气、渣土、违停、禁炮方面的管理，打击各种违法行为，确保城区各项秩序的规范有序，为广大市民营造一个安居安业的良好环境。
4、上水平、立起城管之形。全面提高城市管理的水平，提高工作标准，向先进地方的城市管理水平看齐，努力使平江的城区成为省内国内的亮点，成为平江一张响亮的名片，为建设“一江两岸，山水新城，大美平江”作出贡献。