2016年交通重点项目推进工作方案

为切实抓好我局2016年度重大部署、重要工作、重点项目（以下简称“三重工作”）的落实，确保全面完成“三重工作”年度目标任务，根据县委、县政府下发《关于建立重大部署重要工作重点项目责任制的通知》（平发[2016]3号）文件精神，经局党委研究决定，建立平江县交通运输局2016年度“三重工作”责任制。现就有关事项通知如下：

一、统一思想，提高认识

全面完成2016年度“三重工作”各项目标任务，既是实现“2020年全面建成小康社会、县域经济进入全省二十强、实现‘绿富双赢’”三大目标的重要抓手，也是检验我局各单位执行力的一个重要标准。各牵头领导和责任单位、责任人要提高思想认识，切实增强做好“三重工作”的责任感和紧迫感，加强组织领导，明确工作责任，围绕确定的目标任务和时间节点，全力抓好“三重工作”落实，确保完成年度目标任务。

二、明确目标，明确责任

2016年度“三重工作”主要分为我局承担牵头责任任务和相关责任任务两部分，其中承担牵头责任任务共13项，承担相关责任任务共14项，并已逐项明确了年度目标任务、牵头领导、责任单位、责任人和报送进度信息员（见附表）。各单位要根据各自承担的目标任务，严格按照工作进度表，狠抓落实，确保如期如质完成既定目标任务；对于承担相关责任的任务要积极配合牵头单位开展工作，共同完成目标任务。

三、加强领导，狠抓落实

（一）强化组织领导。成立局“三重”工作领导小组，由局长吴尚勇担任组长，班子成员任副组长，相关股室、二级机构负责人为成员，办公室设在局办公室。

（二）强化工作落实。一是实行台账管理。“三重”工作办公室要建立“三重”工作台账，进行分解立项，明确每项任务的责任单位、目标要求及落实时限；同时，对“三重”工作台账实行动态督查。各单位要根据“三重”工作内容，建立相应的专项台账，把工作任务细化到人，分阶段、分时点狠抓落实，高效优质完成工作任务。二是建立月报告制度。各单位要安排信息联络员，每月25日以书面形式，向局办公室报送本月“三重”工作进展情况（只需报送承担牵头责任任务的项目），由局办公室汇总报送到县委督查室、县政府督查室。局办公室要加强对“三重”工作督查，做到每月一督查，每月一通报。

（三）强化考核奖惩。将“三重”工作完成情况纳入局年度综合绩效考核计分，作为部门单位职能工作、政令畅通等考核指标的计分依据。对完成“三重”工作拖沓推诿、落实不力、进展缓慢或报送进度不及时，导致我局被县里扣分的，组织督查约谈，督查约谈后，仍未按要求整改落实到位的，对负责领导和单位负责人启动问责程序。