今年除夕当天，麻辣王子老板家被前来辞年的小朋友挤爆。麻辣儿子张子龙在自家门口发辞年红包，小朋友们拱手说着祝福的话语，接过的不只是传统的零钱红包，还有一包红彤彤的辣条。
“辞年在平江传承已久，不是新花样。我们也希望让更多人知道这一平江的特色年俗。”张子龙告诉记者，自己家每一年都会给来辞年的小朋友发红包和辣条，今年来的人特别多，尽管天公不作美，但冒雨赶来的孩子依然络绎不绝。张子龙全家齐上阵，一边发红包和辣条，一边为陌生或熟悉的亲邻送去一句句新年问候。小朋友们直呼，有吃有赚的“辞年”好欢乐！
今天的《新春走基层2026》，我们一起走近“麻辣王子”创始人之子张子龙，听他说一说他的年——
2月23日（大年初七）是麻辣王子年后开工的第一天。记者见到麻辣王子线上营销负责人@麻辣儿子张子龙时，他正手持一个放有多个内置奖品纸条的小球，邀请员工们抽奖。“假期重启：10天年假”！获奖者是一位电商运营职员，该员工表示，已经买了高铁票回老家陪爸妈。
张子龙告诉记者，麻辣王子每年都会给员工准备开工红包，今年的抽奖活动是他额外设置的，共设置有二十多个奖项，有200到1000元的现金，有平板电脑、手机，还有定制的1克金钞，总价值在一万余元左右。“麻辣王子是一个大家庭，我希望每一个在这上班的员工都能收获满满的幸福！”
认知的起点——那是我爸上班的地方
如果时光倒流回张子龙大学毕业之前，你问他“麻辣王子”是什么？他的答案可能会很模糊。
“在我入职以前，我对这个公司就没什么概念。”张子龙坦言，那时的麻辣王子，对他而言，仅仅是一个名词，是 “我爸的工作单位” ，是家里经济来源的一个代号。
那时的他，像极了大多数“创二代”的缩影：对父辈的事业缺乏实感，甚至带着一丝叛逆的疏离。企业有多大？工人是谁？这些都与他无关。
直到他真正踏入公司，这种 “物理距离很近，心理距离很远” 的状态才开始被打破。
认知的颠覆——原来这里有这么多人
入职后的张子龙，最初接触的并非冰冷的生产线，而是光速变化的品牌营销。他看到了崭新的办公楼，年轻人爱吃的潮流零食和互联网上飞速增长的数据。
他以为，这就是麻辣王子的全貌。
然而，当2025年他开始接手线上营销，开始深入一线拍摄视频、策划内容时，一个真实的、鲜活的麻辣王子，才第一次展现在他面前。
“当我去到一线，跟每一个工人去接触的时候，我好像第一次真正认识到这个公司。”他坐过大巴车跟工人们一起上下班，在食堂跟一线工人拼桌吃饭。在这个过程中，他看到了“企业里的人”。
他记得那个54岁、面临退休却因为家庭经济重担想多干一年的老工人；他记得那个为了供女儿上大学，卖掉金项链、每月省吃俭用的妈妈；他记得那些在流水线上一干就是十几年，手上布满老茧，却依然笑着谈论家庭的面孔。
这一刻，张子龙突然意识到：“麻辣王子不属于我爸，也不属于我，它属于在这里奋斗的每一个人，在这里付出辛劳跟汗水的每一个人。”
责任的觉醒——这是我们的家
这种认知的转变，直接重塑了张子龙的管理哲学和营销逻辑。
以前做营销，他想的是怎么把东西卖出去；现在做营销，他开始思考如何把爱传递给员工和消费者。于是，我们看到了 “员工圆梦计划” ——帮100位同事圆梦，让冰冷的KPI变成了温暖的故事；我们看到了 “辣条爷爷” ——用最朴实的叙事，唤醒年轻人对正宗味道的记忆。
“互联网时代，麻辣王子希望能提供给年轻人的是一份情绪上的共鸣跟认同。”张子龙告诉记者，“比起单纯带货，我们都认为人与人的链接更能打动人。”
当张子龙意识到企业是“大家的”之后，2025年的一系列福利改革便顺理成章。新厂投产，麻辣王子首先升级的是一线工人的住宿条件，为了让员工子女上大学更有保障，企业设立了“子女助学金”（985院校6000元/学年，国家“双一流”院校4000元/学年，其他本科院校2000元/学年），“之前我们也设立了助学金，今年进行了提额。因为每个工人背后都是一个家庭。”他说。
这种深厚的责任感给了他大胆创新的底气。过去一年他的团队从零开始创造了两个热门账号：“麻辣儿子”跟“辣条爷爷”，后者更是刚刚创建四个月，粉丝数量就突破了40万。
2026年，他计划深入二次元、电竞等领域。“新的一年我们会在做好每一根辣条的同时，用更有趣的活动、更丰富的体验，带领消费者去深入了解正宗辣条文化，让更多人爱上辣条。”正因为对目标的笃定，他对未来发展充满信心。
从“我爸的厂”到“我们的家”，张子龙这一年完成的不仅是一次身份的转变，更是一次企业家精神的淬炼与传承。
对于平江而言，麻辣王子不仅仅是一个纳税大户，更像是一个县域经济的稳定器。它吸纳了数千名本地劳动力，让许多年轻人不必背井离乡去打工；它通过产业升级，带动了平江整个休闲食品产业链的革新。
而张子龙的2026年，注定是 “向外扩张”与“向内深耕” 并行的一年： “平江人总喜欢说‘过热闹年’，企业也一样需要热闹。只要这里的人心是热的，麻辣王子的路，就会一直红火下去。”（尹伊铭）