园区各部、中心、派驻机构、伍市税务分局：
为进一步完善税收征管机制，规范税收秩序，堵住税收征缴漏洞，增加财政收入，促进园区经济平稳较快增长，结合园区实际，制定本工作方案。
一、指导思想
坚持“园区牵头、部门联动、信息共享、法治保障”的基本原则，推动构建园区领导、财税主责、部门合作、干部协同的税费共治格局，切实加强税收的征收管理，维护纳税人合法权益。
二、目标任务
进一步拓宽税源渠道，提高税费征缴质量，实现专业管理与社会参与、培植财源与保障工作的有效结合，努力构建范围广、全覆盖的税收网络体系，确保税源稳定增加、税费收入稳步增长，坚决做到应收尽收，确保全年完成5.3亿元税收目标任务。
三、职责分工
1、税务部门：贯彻执行税收法律、法规、规章和规范性文件，组织落实国家规定的税收优惠政策；主动做好与各企业的信息沟通和涉税事项联系，研究调整年度税收预算目标并组织实施；建立税收分析和税源监测工作机制，每月通报当月税收预测情况，深入研究税收形势，加强收入监测分析；加大税收评估稽查力度，做好纳税人税收申报辅导工作，不断强化纳税人的税收法制观念，提高税法遵从度，确保应收尽收；履行领导小组办公室职责，加强统筹协调和督促指导。
2.财政金融部（包含财政所）：分析研究财税形势，及时向税务部门提供财政资金投资工程项目计划；组织指导完成年度征收计划任务，根据年度计划任务研究制定园区税收征缴工作方案，制定挖潜增收措施，建立全员参与、人人有责的工作机制，确保完成收入预期目标；与证券公司及园内上市公司加强协调沟通，确保解禁股的个税申报全部在园区；加强与平台公司的沟通对接，督促全年完成2000万元的任务目标。
3.开发建设部（含自然资源所）：与税务部门互通共享建设项目合同、招投标、竣工决算等信息，配合做好建筑工程项目税费征缴入库工作，向税务部门通报土地出让情况、《土地使用权证》发放等信息，配合做好土地交易环节各项税收征管；沟通协调有合作关系的建筑公司在园区设立分公司，确保项目税收留在园区；督促跟进年内1800万元契耕两税的入库。
4、经济合作部：与税务部门互通共享重点项目审批、核准及固定资产投资及各类统计指标信息；全力招商引资，及时提供新引进企业基本信息，大力培育优质税源企业，争取年内新增1家以上税收过1000万元平台公司。
5、企业服务中心：通过联企干部收集企业生产经营、建筑工程项目、应缴税收等基础信息情况；督促联企干部支持税务部门搞好税源核查和税收征收管理工作，解决和处理好税费保障工作中存在的问题，确保各企业及时完成税收任务。
6、其他部门：与税务部门互通共享园区项目建设等信息；督促所联企业尽快达产达效，依法纳税。
7、综合管理部：负责对各相关部门、联企干部税费保障工作的督查考核，确保各项任务落实到位。
四、工作步骤
（一）摸清税源税基（8月26-8月31日）
财税部门要加强税源管理，把税收增长的立足点放在地方经济的可持续发展上，本着抓大、控中、稳小的原则，全面开展重点税源调研，全面分析企业税源情况，掌握重点税源企业的变动信息，充分考虑国家各项减税降费政策和税收增长因素，摸清税源底数，为制定年度目标计划提供参考。
（二）明确目标任务（8月31-9月2日）
按照全县确定的税收预期目标，将税收收入目标任务分解到各主要部门和联企干部，严格落实部门税收的主体责任和联企干部税收目标任务责任，强化征管措施和征管责任的落实，做到措施到位、责任到人。
（三）加大稽查力度（9月5日-11月30日）
税务部门要充分发挥税收职能，强化纳税评估和税务稽查，对重点税源企业实施监控管理。全面扎实开展税收执法检查，以查促收、以查促管，发挥税警协作机制优势，加大对涉嫌重大偷税、逃避追缴欠税、骗取出口退税、虚开发票等违法案件的打击力度。加大税收评估稽查力度，对长亏不倒企业要实行税务稽查的“全覆盖”，通过剖析企业汇算清缴数据，筛选异常企业，开展日常重点监控，坚决防止跑冒滴漏，做到应收尽收。
（四）依法全园征管（9月5日-11月30日）
认真贯彻执行国家各项税收政策，强化税收征收管理，各部门、联企干部要加强税收征管法及相关法律法规的宣传，建立相关部门高度重视、税务部门主导、社会各界广泛参与的宣传长效机制。同时，要按照工作方案，深入企业调查摸底，登记纳税人相关信息，注意方式方法，督促纳税人主动申报纳税，形成全员参与、人人有责的税收征缴工作氛围。
五、工作要求
（一）统一思想，提高认识。各部门、联企干部要牢固树立为园聚财人人有责理念，认真履行职责，积极主动作为，精准施策发力，稳定培植财源，拓宽税源渠道，切实形成财源培植、税费征管人人有责的良好氛围。
（二）精心组织，强化领导。成立平江高新区税费保障工作领导小组，由罗江伯任组长，刘长江和张遵义任副组长，各部门、中心、派驻机构负责人为成员。领导小组下设办公室在伍市税务分局，由龙俊兼任办公室主任，具体负责园区税费保障工作的协调督促，定期组织召开联席会议，及时通报税收进度。
（三）上下联动，加强配合。对龙头企业、重点企业加大领导协调力度，及时解决企业在生产过程中的实际困难，培植企业税收上台阶。对零散税源、流动税源、隐蔽税源和偏远税源，委托支付收入源头或熟悉情况部门进行监控。疏通信息渠道，加强税收征缴合作，形成纵向畅通、横向严密的协税护税工作网络，做到抓大管中不漏小，确保全园税收征缴工作顺利开展。
（四）落实责任，严格奖惩。税收征管工作是当前的一项中心工作，联企工作牵头领导和联企干部是此项工作的“直接责任人”，要认真落实分工负责制，将全年税收任务逐个企业分解到月、逐项任务分解到人，并按照0-100万元（5分）、101-300万元（10分）、301-600万元（15分）、601-1000万元（20分）、1001-3000万元（25分）、亿元以上（30分），6个档次进行加扣分，切实做到领导到位、责任到位、措施到位，切实完善奖惩机制，实行一周一碰头、一旬一通报、一月一调度，年度严格兑现考核奖惩。