岳阳市住房公积金管理中心平江县管理部
二O一五年上半年工作小结
2015年上半年，我管理部在市中心和县委县政府的正确领导下，深入贯彻落实十八大精神，全面践行“三严三实”要求，科学运作，规范管理，开拓创新，狠抓落实，不断加大扩面和放贷力度，制定完善便民举措，有效防范资金风险，持续提升服务水平，各项业务指标稳步增长，上半年实现了时间过半、任务过半的目标。
今年上半年完成住房公积金归集额10568.43万元，为年计划15000万元的70.45%，累计归集总额达到81568.48万元，余额为60489.29万元；为932名职工办理政策性提取资金3246.44万元，累计提取总额21726.49万元；为360户职工家庭发放个人住房贷款8518.5万元，为年计划9000万元的94.65%，比去年同期增长89%；新增非公企业建制单位7个，完成全年任务的58.33%。五年来个贷逾期率一直保持为零，确保了住房公积金的规范运作和健康发展。
半年来，我们的主要做了以下几个方面的工作：
一、突出务实创新，着力推进归集扩面
今年，由于市中心目标考核归集额计算方法更改，我管理部归集工作压力剧增。面对任务重的困境，我管理部一是继续积极发展非公经济组织建制，为加大扩面增效工作力度，年初我们积极联系政府及财政、劳动、工商、税务、统计等部门，对全县未建制企业、单位进行摸底排查，建立了应建未建单位台账，把工业园企业和供销系统、驾校这几块作为重点发展建制对象，使后期工作做到有的放矢。上半年，主任带队三次前往伍市工业园和寺前工业园区，和园区负责人和企业负责人座谈，做宣传发动工作；分别前往十五个乡镇供销社和驾校宣传公积金政策，提高职工对住房公积金的认知度和建制意识。今年四月份，组织召开了一次全县驾校负责人会议，面对面的交流，进一步宣传住房公积金制度的意义和政策优势、住房公积金的缴存权利和义务，使住房公积金建制意识深入人心。通过不断努力，今年已有10家单位建制缴交住房公积金，其中7家为非公企业，上半年新增归集额达到7545万元，新增缴交人数达到了1472人，同时70%的驾校负责人表示支持住房公积金建制，并正在做建制的前期工作。二是对一些建制后又封存的单位进行大力催收，重新启动。今年上半年，归集股同志对四个封存单位多次上门送催缴通知书，对单位负责人晓之以理、动之以情，终于做通了电影公司的工作，于今年元月份开始补缴公积金。三是力促缴交标准偏低单位提标增效。根据各单位实际情况，我们对缴交比例和月缴金额没有达标的单位多次与其主管领导衔接，解读政策规定，上半年有五家未达标单位达到了最低缴交标准；对一些缴交只达最低标准但有潜力可挖的单位，我们也继续宣传做工作，与主要领导分析现在全县公积金缴交普遍标准，激励单位提高缴交标准和缴存比例，今年上半年，人民医院把缴交比例由原来的5%提高到10%，增加缴交金额120余万元，公路局也补缴了公积金148万元，乡镇也有3家单位缴交比例由5%提高到10%，增加缴交金额约7万元，另提高缴存基数的有118家单位，共增加缴存金额77万元。
二、突出民生改善，着力发挥保障作用
今年，我管理部突出民生改善，加强住房公积金贷款管理，大力提高资金的使用效率。一是加大个贷发放力度。首先，贷款股工作人员对全县所有的楼盘进行了摸底，对其开发进度进行跟踪，并制定了“加大个人住房贷款工作力度专项行动计划”，确保全年贷款发放工作有序进行；严格执行市中心的一系列惠民政策，提高最高贷款限额至50万元，开通异地购房贷款、异地缴存公积金贷款、商转公贷款等，实行可提可贷政策，总之，把各项惠民政策用足，做到应贷尽贷，在保证贷款质量的前提下全力支持广大职工的购房需求。二是开展全方位的政策宣传。在元月份的平江县第二届房交会上，平江管理部与几大商业银行一起，设立了集中的政策咨询台，现场为广大购房者解惑，提供房贷办理资料，三天共发放了宣传资料三千多份；再是与几家大型楼盘开发商联系，在售楼部设立了专门的住房公积金贷款办理咨询与代办处，放置住房公积金政策宣传资料和业务办理流程资料，由专人负责为公积金借款户准备贷款所需资料，并送交至住房公积金管理部，待所有资料审核通过再通知借款人前来办理，节约了借款人的时间，赢得了大家的满意。三是密切关注贷款回收进度。对出现一到二月欠款的，采用电话催收，若出现三个月以上拖欠贷款不还的，同时上单位、财政、纪委联系，多方催收，直至还款正常。功夫不负有心人，今年上半年，我们为360户职工家庭发放了8518.5万元住房贷款，完成了全年计划任务的94.65%，同时，没有出现一户有问题的贷款，确保了所有贷款零逾期，严格保证了资金的有效使用和安全运行。另外，进一步放宽提取范围和条件，实施对冲还贷政策、跨管理部提取政策，让惠民便民更好地落到了实处。
三、突出服务提质，着力转变工作作风
今年，我管理部对办公楼进行了整体装修，扩大了业务大厅，搞好硬件建设，实施朝九晚五制度，严格落实了首问责任制，设立首问责任岗，推行首问事项登记制；实施业务引导员值班制度，负责接待和引导前来办理业务的缴存职工和咨询业务的群众；推行“一站式”服务，一次性告之制；建立并推行服务承诺制，做到了“有诺必践”、“违诺必究”；建立并完善了限时办结制，规范了办事程序，压缩办理时限，决不超期办理；建立并执行责任追究制，对各岗位人员不履行或不认真履行职责和不作为、慢作为、乱作为等行为设立了责任追究。努力把管理部建设成为上级放心、群众满意的服务窗口。
在内部管理上，建立了健全的行政管理制度、来客招待制度、廉政建设制度、学习制度、考勤制度，以指纹考勤机进行考勤，在服务大厅继续开展“党员示范岗”、“流动红旗岗”和“每月之星”评比活动，大大提升了服务品质；在各个岗位前装置了满意度调查仪，并在办公场所内外安装了八个电子监控，实行了上下班记录，每天清洁卫生检查，每月进行综合计分考评、奖罚兑现，从而进一步加强了服务为民的宗旨意识和规范行政的公信行为，有力地促进了机关作风建设的提升。今年3月份，我管理部被授予了国家级“巾帼文明岗”的殊荣，同时获得了平江县委县政府颁发的2014年度政府综合绩效考核先进单位的荣誉。
我们虽然较好地完成了半年的业务进度计划，做好了大面工作，但后段的困难和压力依然很大，我们必须不松懈、鼓足劲，以坚定的信心和坚实的努力保持发展强势，确保全年业务指标和全面工作的圆满完成。
二O一五年七月三日