一、对县委县政府2017年的工作建议
1、以队伍建设为龙头，激励干部干事
一是要更加严格督促和执行相关纪律规定，对干部的监督必须更加严格，执行纪律必须更加刚性，这样才能树立好干部形象。同时一定要提高干部执行力，确保县委、县政府的政令畅通、令行禁止，这也是抓好落实的前提。
二是要形成正确明朗的用人导向，多看干部德行素养、工作能力和工作实绩，少看干部资历和汇报。综合运用政治的、经济的手段，旗帜鲜明地嘉奖想干事、能干事、干成事的人，把其用到影响发展的岗位上，切实通过奖优罚劣、提优降庸，形成“以实干论英雄、以实绩定奖惩”、“能者上、庸者下”的用人机制，使干部干事有激情、不干有压力、干好得荣誉、干差受惩处，在干部中形成你追我赶、创先争优的干事创业氛围。
三是加强对工作和干部的量化考核力度，完善制度、加大督查问责力度，使干部有紧迫感、危机感，激发队伍潜能。 如我乡就结合实际制定了乡村干部“千分制”和党员“百分制”量化管理考核制度，并定期督查，每月公示干部加扣分情况，严格按制度考核兑现奖惩，形成了按制度办事、用制度管人的工作机制，有效规范了干部管理，推动了工作落实。
2、以项目建设为中心，全力促进发展
一是要多关注民生实事项目。项目建设的确定应广泛征求基层意见，既要抓发展的形象工程，又要搞民生的基础工程。近年来，我县县城开发和发展步伐迅速，县城面貌焕然一新，但是大多数农村地区基础建设依然十分落实，这也是制约农村发展的重要因素。因此，必须要加大对农村基础工程的关注和资金投入，推动城乡一体化建设。
二是大力支持发展特色产业项目。以全县的绿化与连片的花、果等种植项目建设促进区域旅游的硬环境建设，同时又形成农业规模化产业。如我乡今年制定出台了产业扶贫工作方案，计划依托三阳近城区位优势，在各村大力发展连片特色种植产业，既可形成生产经济效益，又可形成特色景观，吸引游客观光，推动“近郊游”发展。
三是要从源头上治理服务项目与企业的环境。项目建设的征拆与服务工作实行单位一把手负责制，明确各级党政一把手是做好把项目引进来、落好地、服好务的“第一责任人”，坚持“时间进度问一把手要，出现问题追一把手的责”，形成从上至下的严格督查问责机制，提高项目推进效率。
3、脱贫攻坚与底线工作齐头并进
一是打好脱贫攻坚战,既要按照上级要求处理好业务上的问题，做好规定动作，更要注重实效,多一些“量身定制”,少一些“大水漫灌”。一要大力发展产业，增强“造血”功能。要把产业发展作为脱贫的根本，按照“宜农则农、宜工则工、宜商则商、宜游则游”的原则，因地制宜制订贫困村产业扶贫计划，确保长效脱贫效果。二要抓好易地搬迁“拔穷根”。以有利于搬迁户的长远发展为根本要求，做到宜城则城，宜镇则镇，宜村则村。同时，做好移民安置点基础设施和公共服务配套建设，保证搬迁群众“搬得出、稳得住、能发展、可致富”。
二是底线工作作为常规日常工作，要使所有单位与干部形成常抓不懈的常态。要进一步建立完善针对性、操作性强的问题发现机制、矛盾协调机制和督促推进机制，形成“千斤重担大家担、风雨同舟创大业”的强大合力；要坚持少开会、多开工，少空谈、多实干，少指斥、多担责，以高效率赢得高速度，以快节奏换来快发展。
二、三阳乡2017年工作思路
1、以基层党建为主抓手，着力提升队伍素质。
一是抓实基层党建基础。进一步激发村级班子活力，强化联村工作组力量，精心派驻 “第一书记”，并通过2017年村级换届调优配强村级班子；进一步提升党员队伍整体素质，继续强化党员培训教育、量化考核评比，把严党员入口关，建立健全退出机制，坚决做到查处一批、转化一批、清退一批；进一步发挥“党小组”作用，以党小组为单位，通过开展活动、帮扶群众、开展评议等措施和手段，真正激活农村党员管理的 “神经末梢”。二是抓实干部作风建设。把作风建设融入到日常工作和生活之中，优化完善乡村干部“千分制”考核制度，制定村级、部门整体管理考核制度，坚持以更勤的督查、更严的考核兑现奖惩，如2016年我乡就严格按考核方案将2名班子成员评定为基本称职，对1名干部作出辞退处理，2017年将继续执行到位，奖优罚劣，形成长效震慑效果；成立纪检、督查、问责三位一体的抓落实机构，加强纪律约束，提升工作效能；加强学习培训、分类指导、个别帮助，提高个人能力；加强讲评与分析，增强干部鉴别力；实行竞争上岗，增强岗位活力。三是抓实党风廉政建设。围绕“干部清正、政府清廉、政治清明”，切实履行党风廉政建设党委主体责任，健全有效预防、及时发现、严肃纠正的监督机制，严肃查处违纪违规行为，以党风带政风促民风。
2、以脱贫攻坚为主心骨，奋力改善民生福祉。
一是抓好异地搬迁脱贫。加快完成对坪熊家、对家坪、石坪小坑、高冲何公、九龙胡湾、杉木坑等6个安置点建设，并抓好工程建设，着力将之打造为新的示范点；二是抓好产业脱贫。依托区位优势和资源优势，扶持发展好餐饮服务业、近郊旅游业、矿产业和建材业等产业，同时，根据乡出台的产业扶贫工作方案，支持5个贫困村发展100亩以上特色种植基地5个以上，支持其余大面村各发展50亩以上特色种植基地至少1个，并严格落实每发展10亩基地联系帮助1户贫困户脱贫的要求，切实以产业发展带动贫困户增收；三是创新“X+”帮扶措施。整合各类政策扶贫资金，社会保障、危房改造、金融借贷优惠等指标优先给予贫困户；深入推进党员干部结对帮扶活动、部门、单位联点帮扶活动，发挥好 “汨江友爱”助困协会作用，通过传统媒介与新式媒介发动乡友、企业参与扶贫，形成全民参与的大扶贫工作格局，力争2017年末全乡实现整体脱贫。
3、以项目建设为主方向，大力增强发展后劲。
继续在县重点项目建设大会战中敢担当、善作为、干好事、干成事，为县城发展服好务，为三阳发展造机会。继续推行“五个一”的工作举措，确保项目建设周周有进展，月月出成效；加强项目协调、调度、督查和服务力度，着力破解程序审批、征地拆迁、施工环境等要素制约；严格执行征地拆迁补偿政策，坚持阳光征拆、依法征拆，尽最大努力维护群众合法利益；大力优化环境，持续开展项目建设周边环境整治行动，对一切阻碍和破坏项目建设的行为“零容忍”，以铁的手腕、铁的措施、铁的纪律，严厉打击项目建设过程中的“三强”、“三抢”现象和违法建设行为，营造优良的施工环境，确保项目建设顺利推进、快速推进。
4、以全域整治为主题曲，致力打造秀美乡村。
继续深入开展“十无”、“十禁”活动，进一步巩固提升整治成果，实现乡村全覆盖常态保洁，维护好省级生态乡镇美誉，并积极推进国家级生态乡镇创建工作；加强防火宣传、护林巡查和失火惩戒，落实造林、禁伐等各项措施，切实保护好森林资源；加强汨罗江水资源保护，积极推进重金属污染防治工作；严厉打击污染、破坏环境的行为，持续整治非法采矿及采砂现象，提升三阳生态形象。
5、以维稳护安为主攻手，全力守护社会和谐。
在综治维稳上，继续推行领导坐班接访、综治干部包案、村级网格管理、信息排查化解等一系列制度，认真抓好治安管理、信访调处、民调走访、矛盾排查、普法宣传、禁毒禁赌等工作落实，确保社会风气持续好转。在安全生产上，严格落实安全生产“一岗双责”责任制，继续坚持领导带队安全生产检查工作制，建立常态化安全生产执法检查工作制，全面绷紧安全生产责任线。在防汛防火上，严格实行汛期和防火期24小时领导带队值守巡查制，落实山塘、水库、地质灾害点、山林等区域的防护责任，将责任分解到村到组、具体到干部到党员；强化应急力量，确保及时救援，如我乡成立的乡应急大队，由50余名精干力量组成，全天候为防汛防火工作保驾护航。