“三个一”推动项目建设大干快上
本报讯（罗 嘉）5月3日，笔者在平江县三阳乡“三重”工作调度会上获悉，针对一季度重点项目进度较缓情况，该乡提出大干“五六七”，即5、6、7月三个月，由书记、乡长带头取消周末休息，各项目指挥长、工作组成员持续发扬“5+2”、“白+黑”工作精神，奋起直追，抢抓进度，全面夺取项目建设大丰收。
据了解，“三重”工作是今年平江县委、县政府提出的工作主方向和主抓手，分别指重大部署、重点项目、重要工作。为确保全面完成各项目标任务，三阳乡建立“三个一”工作机制。成立一个机构主抓。成立“三重”工作领导小组，安排党政班子成员挂帅，分别联系负责相应重大部署、重要工作和重点项目，实行“四包”责任机制，即包工作协调、包问题解决、包督促落实、包目标完成。同时，乡主要领导亲自抓现场调研、调度，通过分项目调度、集中调度、分进度调度等多种形式的调度来为“三重工作”各种“疑难杂症”把脉问诊，及时化解实际工作中出现的各类难题；建立一个台账明责。建立“三重”工作台账，细化分解任务，明确每项任务的工作目标、时间节点、具体责任人，层层分解责任与压力，对台账确立的目标和任务实行动态化管理、节点式控制、阶段性推进和过程性考核；严格一项机制考核。将“三重”工作纳入乡村干部“千分制”考核内容进行严格督查考核，实行“周督促、旬调度、月考核、季通报、年评比”工作制度，从工作完成结果和推进过程两方面来评价考核工作情况，严格奖惩。