2014年度木金乡机关目标管理考核办法
为切实转变干部作风，提高工作效率，充分调动全乡干部职工干事创业的工作积极性，优质高效完成上级交办的各项工作任务，全面客观、公平公正、准确有效地评价工作实绩，结合我乡实际，特制订以下目标管理考核办法。
一、机关干部职工目标管理考核
（一）考核原则
此项满分为100分，考核实行奖优罚劣、扣分加分办法。年终总分中获得平均分的干部得2000元，在此基础上每加一分奖10元，每低一分扣10元。
（二）联村工作（50分）
1.按照《2014年村级目标管理考核方案》各村最终得分折合得干部联村工作得分，其中在去年年终考核中倒数三名的平坳村、清水村、亲和村分别在各村最终得分中加50分、40分、30分，再折合计算该联村干部的得分。
2.顺利通过省、市、县计划生育验收的村办村干部分别奖励50分、30分、20分。环境卫生工作被县整治办评为样板村的加5分，评为合格村的加2分。在乡政府中心工作和讲评会中被文件通报表扬一次加2分，被通报批评一次扣2分。
3.实行“一票否决”制度，计划生育工作、社会管理综合治理被上级评为“一票否决”单位的本项不计分，环境卫生工作被上级评为不合格村的本项不计分。
4.所联村发生到上级政府上访的由联村干部和村干部负责接访，凡接访不力的每次扣5分。
（二）线上工作（30分）
在年终考核中所在办站所被评为一类的干部此项得35分，被评为二类的得30分，被评为三类的得25分。
（三）民主测评（20分）
在年终民主测评中按优秀率计算本项得分，即优秀率×20得此项得分。
二、内设办站所目标管理考核
（一）考核原则：
此项考核满分为100分，年终汇总得分中前三名为一类办站所，后二名为三类办站所，其它为二类办站所。
（二）本职工作和财政任务（70分）
1.必须做到年初有计划，年终有总结，每缺一项扣2分。
2.此项根据工作目标任务和财政任务分解完成情况考核得分。
（三）宣传推介工作（10分）
各办要加强对木金工作的宣传推介，积极在省市县宣传媒体和通报中发表反映木金工作的正面报道，党政办必须完成12篇，其他各办每办完成4篇，每少一篇扣2分，并扣办主任200元，每超额完成一篇加2分，奖励200元。
（四）民主测评（20分）
在年终民主测评中按优秀率计算本项得分，即优秀率×20得此项得分。
（五）奖优罚劣
1.凡大面工作被县委政府评为先进的直接进入一类办站所，排全县倒数三名的直接进入三类办站所。
2.单线工作被县委、政府评为先进的加20分，被评为线上先进的加10分。
3.本职工作在县委政府的通报中点名批评或县级领导在大会上点名批评的每次扣10分，单项工作被点名批评的每次扣5分。
三、党政负责干部目标管理考核办法
（一）考核原则：
此项考核满分为100分，年终汇总得分中前三名为一类，后二名为三类，其它为二类。
（二）联片、办村工作（40分）
根据《2014年度村级目标管理考核方案》，各负责干部所联片村年终得分的平均分折合得此项得分。
（三）联办工作（40分）
根据所主管的办站所年终考核最终得分折合得此项得分，如果一人联多个办则取平均分，如果没有联系到办的取机关内所有10个办站所的平均分。
（四）民主测评（20分）
在年终民主测评中按优秀率计算本项得分，即优秀率×20得此项得分。
（五）奖优罚劣
1.凡分管工作被县委政府评为先进的加20分，排全县倒数三名的扣20分，单项工作被各线评为先进的加10分。
2.分管工作在县委政府的通报中点名批评或县级领导在大会上点名批评的每次扣5分。