4月26日晚，平江县城关镇主要负责干部，办室主任人手一把汇报资料，正在陆续反应问题，谈项目攻坚思路。为进一步推动重点项目建设工程，落实县委、县政府调度会议精神，该镇出台“机动星期三”会议制度，每周一调度，其中上报及时、项目进度积极的干部，可以不参加会议，收到参加会议通知的干部要提前收集问题、找差距、谈措施。
城关镇2017年承担县城61个建设工程，其中县重点项目13个，棚改旧改工程15个，其他安置改建项目33个，涉及收储土地2511.09亩，开年以来，前期工作取得了一定进展，12个重点项目建设工程完成放线，5个已签订征地协议；14个棚改旧改工程已完成放线，3个进入现场概算阶段，6个进入签订协议阶段；48条背街小巷，10条已进入设计。房屋登记204户共61782.4平方米，签订征地协议696.32亩，拆迁36户，迁坟14座，一些难点户子的矛盾问题得到了平息。
鉴于城关位置的特殊性，近年来，城关镇紧紧抓住项目建设这个牛鼻子，始终把它作为检验干部的试金石，对干部的要求不断提高。始终要求干部认识要一深再深，继续从认识中找出差距与不足，再度付出更大更多的精力；硬性强调干部工作要一实再实，要突出重点，注意轻重缓急；要理顺思路，主动作为；要优化方案，亲力亲为；要既当指挥者，又当战斗员；要集中精力，压力下移，发动社区（村）干部党员担责任，形合力，共创建；始终坚持“一严再严”的问责督查，对兼职不作为、无决心、无担当的同志坚决采取人事调整，必要的干部交流。这一套“动真格”攻坚项目建设的组合拳，“一竿子插到底”管干部的韧劲，为开辟魅力城关新局面，服务服从平江建设打下了坚实的基础。