面对工作难度与工作强度的几重叠加，今年城关镇通过不断加强和创新社会管理，推进各项工作。半年验收，有计划生育、村务公开位列全县第一,综治民调排名全县第二；截止6月底，该镇完成财税入库4676.3万元，总量和增幅位居全县前列；项目建设、文明创建、城乡环境整洁、改革改制等工作进展顺利。工作中，该镇创新推出“四个一”工程。
“一流作风”惠民生
强化“以业绩用干部、以业绩论英雄”的管理理念，创新推出“指纹考勤、挂牌上岗、去向登记”三项管理机制，并在镇机关设立干部管理四个公示栏。实行项目建设每周公示、干部出勤每月公示、计划生育季度公示、环境卫生半月公示。在半年20余期公示评比及2次作风建设点评大会上，该镇坚决按绩效考核到人、奖罚兑现，大大激发了干部争先意识，切实保证了干部不离岗、工作有人管、实事有人办。
“一线工作”畅民意
从抓干部进村入户入手，推出“百名干部联村组”活动；精心制作干群“联心卡”，将联点干部的姓名、电话、照片、职责全面向群众公开；实行计划生育、综治维稳、文明创建、项目建设“四项联动”，推动干部到一线干事创业。开年以来，全镇100余名党员干部带着《民情记录本》走访农户，现场了解民情、讲解政策、排查矛盾、协调工作，有记录的走访达1654户，发放民意调查、惠农政策等资料24000余份，登记重点困难对象399人，摸排群众诉求131项，均责任到人，一一落实办理，干群关系进一步融洽。
“一个流程”解民难
推行矛盾纠纷“领导包个案，干部包对象”工作责任机制，严格首问负责制和限时办结制。秀野大道城坪段2户因邻里纠纷长期拆不下来，副镇长徐艳斌接手后，他与项目组一个月内开了10次群众协调会，坚持一户一户攻坚，村民相互迈过“沟壑”，房屋拆除。截止日前，该镇强力推进了50个重点建设项目建设，有北源意生组、城坪朱形组、南街小码头、阳光大酒店、城新10组等五大拆迁遗留问题得到化解；光明建筑公司、天岳建筑公司、农药厂三家企业改制进展顺利；重新划分的16个社区居委会，现已全部进入户籍、地籍调查阶段，其中西街社区户籍、地籍调查已完成95%。
“一场课堂”淳民风
“乡村大课堂”是城关镇教育群众、做群众思想工作最具特色的法宝。近两年，该镇年均投入10多万元，租用一辆流动舞台车，寓教于乐，将剧团节目与专家讲座结合进行，把综治民调、计划生育、文明创建、项目建设、环境卫生整洁等相关工作和法规政策融入“乡村大课堂”，现场为群众释疑解惑，用道德和法治的力量，洗涤群众心灵，理顺社会情绪。“乡镇大课堂”逐渐成为城关群众的一道“精神晚宴”，不仅每场巡演听众上1000人，教育成效也全面彰显：群众无理取闹的少了、说政府好话的人多了。上半年，城关镇综治民调水平较去年同期又上升3个名次，排全县第二名，是近几年最好水平。
创新社会管理是一个需要逐步摸索和不断完善的综合性、系统性工程。尽管在今后一段时间内城关镇所担负的工作和面对的压力仍异常艰巨，但开拓奋进的城关人正坚持以优化作风为保障，迎难而上，务实创新，朝着使城关发展环境更优、群众基础更强、经济社会更加和谐，力争在全县率先实现全面小康的“城关梦”而努力！