平江县第五人民医院

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

平江县第五人民医院（平江县南江镇中心卫生院）

宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。 医疗、常见病多发病护理、预防保健卫生技术人员培训、初级卫生保健规划与实施、卫生监督与卫生信息管理

住    所

平江县南江镇北街109号

法定代表人

李旺林

开办资金

910（万元）

经费来源

财政补助（财政补助（差额））

举办单位

平江县卫生健康局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

1082.24

1441.85

网上名称

平江县第五人民医院（平江县南江镇中心卫生院）

从业人数

247

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

严格按《条例》和实施细则有关规定执行

开

展

业

务

活

动

情

况

2024年在县委、政府和卫健局党组的正确领导与关心支持下，平江县第五人民医院紧紧围绕全县卫健工作重点，本着以国家医疗卫生体制改革为契机，以办人民群众满意的医院为目标，紧紧围绕医疗质量、医疗安全，坚持勤俭办院、内强管理、外树形象的立院方针，着力创专科、树品牌，促进了医院的健康稳步发展。 一、加强党的组织建设，促进医院高质量发展。 以党建引领医院中心工作发展，加强党总支和各党支部的自身建设，推进医院的各项工作，促使了医院在稳定中求发展求改革，在发展、改革中求稳定。一是班子建设不断加强。党总支定期组织召开政治理论学习，提高领导干部政治理论水平，认真贯彻学习二十大会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，学习“两个确立”“自我革命”等重大理论。坚持德才兼备的原则，加强干部考核工作；认真开展党内批评和自我批评，搞好班子内部团结和监督；当好表率，落实好党风廉政建设，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。二是党员队伍不断壮大。今年有1位业务骨干正式加入党组织，吸收了1名预备党员，新发展了4名入党积极分子。三是“四亮”创建工作持续推进，切实发挥党组织和党员的先锋模范作用。四是清廉医院建设深入推进。高位布廉、惠民倡廉、制度固廉，进一步推进清廉服务型医院创建工作深入落实。五是“四亮”创建工作落实推进。持续推进四亮建设，坚持党支部亮旗帜，组织生活亮规矩，党员示范亮身份，党建阵地亮形象，切实发挥党组织和党员的先锋模范作用。六是深入开展党纪教育学习。深入贯彻落实中共中央办公厅印发的《关于在全党开展党纪学习教育的通知》精神。七是宣传加强大见成效：院党总支十分重视医院的对外工作，2024年主要与《岳阳日报》、《岳阳晚报》以及南江镇政府办公室取得联系，利用它们的优势，把医院的新业务、新技术、新设备及好人好事以多媒体的形式进行对外，今年已在今日平江等媒发表医院的报道6篇次。医院办公室在微信公众平台发布50余篇宣传医院新业务、新技术及好人好事文章。 二、医改工作稳步推进 初见成效。为深化综合医改，近年来，我们第三医共体找准自身定位，以群众的健康需求为出发点，做实紧密型医共体建设，构建区域一体化服务体系，重点落实“八统一”管理，实施一院一品，协同发展，提升服务能力，发展专科特色，实行专科共建等工作，也迎来了很多的发展机会。同时为进一步深化医院改革方案，加大医防融合力度，将五院妇产科与公卫妇保、儿科与公卫儿保进一步深度融合，总院成立基本公共卫生服务管理中心，制定科学合理改革措施，完善了实施方案；确保了管理中心运转。通过落实公卫管理“六统一”。率先在全县推行为期两年的“百医访千家活动”。2024年1月17日我院与湖南省脑科医院携手共建卒中中心专科联盟，与岳阳市中医院实行肛肠科、妇产科共建。同时与岳阳市人民医院建立医联体单位，共建神经内科。为提升医共体成员单位上塔院、板江院的管理水平，组建“医技服务管理中心”，以提升业务能力、医疗服务质量和不断增强患者满意度；加强医疗安全管理；优化医疗资源配置，提高运营效率；推动医疗技术创新和人才培养为出发点。加强片区医保管理、加大督查力度、规范医共体医保行为，确保医保资金安全运转。安排业务骨干到两分院从事管理工作；通过“管理团队下沉”“优质医疗资源下沉”促进了两分院的服务能力提升。岳阳市中医院肛肠外科邹国军教授团队、妇产科徐繁荣教授团队定期派驻医师到我院开展手术、查房、教学。我院外科在上级医院科室带领下能够自行开展经尿道输尿管软镜肾结石钬激光碎石取石术、经皮肾镜肾结石钬激光碎石取石术等微创手术。内二科开展急性脑梗塞静脉溶栓治疗58例；急性心肌梗死静脉溶栓治疗2例，医院卒中工作获得岳阳市卒中医疗质量控制中心《溶栓进步奖》；成为湖南省脑科医院“卒中中心”指导医院，2024年5月加入“湖南省卒中联盟”，今年3月29日我院“胸痛救治单元”获得国家胸痛救治单元认证授牌。妇产科利用两癌免费筛查等活动为载体，以盆底肌康复治疗为中心，拓展新项目。急诊科联合岳阳市中心医院急诊科ECMO团队抢救1例急性心肌梗死致院外心脏骤停患者，1例急性肺栓塞致院外心脏骤停患者。内一科开展了胃肠镜下息肉冷切除、内痔注射、深静脉置管等新技术。血透科通过扩容，在保证医疗安全，医疗质量前提下做到了患者逐月增加，各项数据逐月破记录。我院通过专科共建，医院业务能力得到明显提升，外科、妇产科能开展微创手术，极大方便了群众就医。 三、医防融合有序有绩，家签服务筑牢民生健康网。我们片区率先在全县启动了以家庭医生签约服务为重要手段构建科学合理的分级诊疗工作，设置公卫医疗门诊“一站式”服务区，落实全科医师诊室一站式服务，为就诊群众提供了全方位的健康管理。实现“医中有防”“防中有医”的就医服务新格局，运行以来群众反响良好。公卫医疗门诊“一站式”服务规范了接诊，优化了服务流程；通过家庭医生签约、分级诊疗、电话预约、录入随访资料等进行预检分诊，订单式诊疗，减少等待时间，提高服务效率。 团队入户上门为行动不便的百姓开设健康咨询、健康讲座、家签政策宣传提供居民健康意识和自我保健能力。目前，家庭医生签约服务电子签约63632人；自全科诊室开设后，面对面签约16780人。 四、财务经济运行良好保稳定。2024年我院财务部门严格执行国家有关财务法规，分轻重缓急，保证常规和重点支出需要，在财力可能的情况下，有保有压，确保重点，统筹安排，合理医院年度财务良好运行。2024年医院总收入 9533.54万元，同期对比增加442.54万元，上升5%。医疗业务收入6415.77万元，同期对比减少83.63万元，下降1 %。（其中：门诊收入3175.52万元，同期对比增加35.14万元，上升1%；住院收入3240.25万元，同期对比减少118.78万元，下降4%）全年盈余1194.26万元。 五、医疗业务稳步发展。2024年共计门急诊患者117944人次，与2023年同期门急诊患者112728 相比增加5216余人次，住院病人14917人次与2023年同期减少约1598人次，平均住院日5.83，病床使用率 98.9%，截止至2024年11月30日完成大小手术 687 例，外科406例，较去年同期减少217台，妇产科手术253 例，与去年226台相比增加27台，药品占比25%，耗材占比1%左右。注重安全质量管理，为医院发展提供保障：安全是永恒的主题，为了确保安全，我院以创建“二甲医院”为契机，由创建办牵头下大力量，花大力气，采取切实有效措施，首先对医院原有的规章制度进行修订和补充。严格落实“十八项核心”制度，明确岗位责任，规范技术操作、规范临床检查与用药指导。加强医技科室管理，提高技术质量和辅助诊断水平，为临床提供准确数据。加强院感防控工作，强化了院内防范交叉感染措施，培训人员，完善设施，落实各项制度，医疗废弃物处置，污水处理达到了规定的标准和要求。医务科、护理部从抓“三基”入手着力抓好医疗护理安全检查，及时发现和纠正不安全因素和隐患，减少了医疗纠纷和差错，确保全年“医疗零缺陷”和“服务零投诉”的发生。强化岗位培训。大力倡导“向书本学、向高年资同行学、向临床实践学”的三学风气，督促青年医师学习，提高学习的自觉性，每月检查学习笔记；医务科组织每周一次的业务学习，由院业务骨干授课，提高医疗业务水平；护理部开展以“三基教育”为载体的岗位练兵活动，人人达标、人人过关；对医护人员进行考试和岗前培训，严格人员资质审查，不合格的或医德医风差的予以调整。从而调动了广大医护人员的学习积极性，技术业务素质得到了普遍提高。结合落实《医疗事故处理办法》由科主任为医护人员上课，提高了医护人员的安全意识和自我防范意识。 六、公卫及乡村振兴工作稳中见成效。探索公卫改革，加强基本公共卫生服务与基本医疗融合发展力度，逐步实现以治病为中心向以人民健康为中心转变，不断提升居民健康水平，组建以临床全科医师、公卫人员、乡村医师的家庭医生签约服务团队，做到为民众提供便捷、全面、满意的健康服务，切实提高南江地区基本公共卫生服务能力和基本医疗服务水平，提升居民健康水平，落实家庭医生与居民签约服务，启动了老年健康体检、两癌筛查等工作，提高服务效率，加快健康中国行推进，进一步增强人民群众的健康获得感。乡村振兴工作严格按照上级要求落实好各项工作，在住院收费室继续开通乡村振兴健康扶贫服务“一站式”服务窗口，精准对象在我院就医时，享受“先诊疗后付费”政策。全年公卫工作综合成绩年终排名全县第五名，儿童健康管理第一名，资金管理第一名，老年人健康管理第二名，肺结核患者健康管理第二名，卫生计生监督协管第三名。 七、安全生产、综治信访摆头位，常抓不懈。医院领导高度重视安全生产和综治工作，利剑护蕾专项行动等工作始终把它摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位专业一起抓，形成了齐抓共管的局面，认真落实安全生产领导责任制和目标管理责任制，健全安全生产综治工作领导小组；每月召开安全生产工作会议，对安全问题进行全面检查；建立隐患台账，及时进行整改。邀请全民消防及岳阳会安消防来院现场开展了2次消防知识培训及疏散演练；加强安全生产教育及培训，按照上级要求组织干职工如期在网上或手机上进行安全相关培训。全年共处理信访投诉30例，较往年减少8例，已如期回复处置，诉求人均无异议；利剑护蕾强制报告全年上报公安部门及县卫健局平安办共175例；开展从业人员毛发检测264例，均无阳性；赴当地公安派出所进行全员违法记录查询，做好了院区安全保卫工作，本年度中未发现大投诉纠纷等不良事件，干职工中无违法犯罪情况。 八、工会工作深入暖人心。院党总支一班人时刻把职工的冷暖疾苦挂在心上，主动找职工谈，组织40余名会员参加天岳“万龙汇”活动；安排“3.8”节女职工户外踏青活动；三院职工分三批赴外“春游”团建活动；选拔职工踊跃参加县局举办的“我的工作故事”演讲活动，并获得“三等奖”；开展全院职工健康科普视频知识竞赛活动；组织15支队伍180余名会员参加县总工会“万步有约”健走活动，其中5支队伍75名职工获奖；组织60余名职工积极参加县卫健系统第二届运动会，并获得女子跳绳项目第二名，男子羽毛球项目第二名，女子羽毛球第四名的好成绩。组织庆祝5.12护士节、医师节系列活动、庆七一节慰问困难党员，使他们深深感受到党组织的温暖，树立了党在群众中的威信。 一年来，我院工作取得了一些成绩，但在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在很多欠缺和实际困难，离上级的要求和群众的期望还有较大差距，在看到成绩的同时，我们也不可忽视存在的问题，主要表现在四个方面：一是思想理念较保守，创新意识不强、工作习惯有待进一步改变。二是专科医院的品牌、特色还不明显，竞争力不强，特色专科的优势已经不在，甚至有滑坡的危险，医院没有新的增长点，收入与职工的要求仍有差距；三是人才问题已经成为制约医院发展的一个突出问题，学术研究的氛围不浓，考试为过关，学习为晋升，尤其部分技术的能力、水平、业务素质不高，在一定时间内要影响我们医院的发展速度。四是医院各方面的管理水平还有待于进一步提高，整体素质还不够强，一些管理制度没有落实到位，有些适应医院发展需要的新制度，有待于进一步建立健全，对有些问题还有待于进一步理顺等等。2025年，我院将持续在精细化管理上下功夫，以提升服务效能为核心，创新思维、破解难题，提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，进一步深化医改工作，提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，具体措施如下：一、继续深化医共体工作推进；二、加强专科能力提升；三、以推进医防融合和家庭医师签约为抓手，全力构建分级诊疗；四、二级综合医院复审创二甲；五、完善县域内次中心建设；六、推进医院整体搬迁项目。 不存在开办企业情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

医疗机构执业许可证 登记号：PDY00007-243062612C2101 有效期限：自2023年11月21日至2035年08月13日

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

被平江县卫生健康局评为：2024年度综合评价、妇幼卫生工作、综治信访工作、医疗质量巡查医政工作、工会工作、财务管理工作、卫健综合执法工作、中医药工作、基本公共卫生服务项目管理工作、医改工作、疾控工作先进单位。

接受捐赠

资助及使用 情 况

无