平江县伍市镇中心卫生院

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

平江县伍市镇中心卫生院（平江县第三人民医院）

宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。 医疗 常见病多发病护理 预防保健卫生技术人员培训 初级卫生保健规划与实施 卫生监督与卫生信息管理

住    所

平江县伍市镇居委会朱家岭

法定代表人

李彬

开办资金

500.1（万元）

经费来源

财政补助（财政补助（差额））

举办单位

平江县卫生健康局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

3641.6

3512.3

网上名称

平江县伍市镇中心卫生院（平江县第三人民医院）

从业人数

165

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

我单位今年以来登记事项未发生变化

开

展

业

务

活

动

情

况

2024年度，我单位在院委班子的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： 一、开展的主要工作 （一）党旗领航践初心 “医”路先锋展担当 1、强化政治建设：党建工作是医疗卫生事业发展的重要引领和保障，做好党建常态化，对于保持党的先进性和纯洁性，提高党的执政能力，具有至关重要的意义。我院定期组织党员深入学习党的二十大精神，始终把理论学习作为首要政治任务，严格落实学习制度，支部全年组织集中学习5次，党纪专题研讨交流5次，开展专题党课4次，组织生活会1次，使党员进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。积极创新学习形式，结合实际推行“线上+线下”相结合的学习模式，充分利用学习平台组织党员们线上学习，提升学习的趣味性和实效性。实行推动学用结合，坚持理论联系实际，组织党员以专题研讨、交流发言等形式开展学习心得分享，鼓励党员立足岗位职责，以实际行动践行所学，推动理论学习成果转化为工作实效。 2、夯实组织基础：加强党支部标准化规范化建设，优化调整党支部设置，选优配强党支部班子，支部书记带头领学“第一议题”12次，严格落实“三会一课”制度，全年共召开支部党大会9次，支部委员会12次，党小组会12次，微党课12次，观看警示教育片12场，开展集体廉政谈话4次，个人廉政谈话30人次，党内政治生活更加严肃规范，党组织凝聚力不断增强。 3、推进党建与业务工作相融合：开展“党员先锋岗”创建活动，设立4个党员先锋岗，班子成员组织党员医护人员开展进社区及村部义诊活动7次，多次前往帮扶单位向家卫生院进行业务培训和坐诊。在遭受严重洪灾的危急时刻，我院班子成员紧急部署动员，全力开展抗洪救灾工作，确保院村两级医疗安全。灾后进村入户开展健康宣教、饮用水消毒和指导消杀工作，指导2000余户村民对620口水井进行饮用水消毒，组织医务人员在受灾村卫生院进行巡回诊疗和对全镇灾情较重的11个村开展洪涝灾害后常见疾病开展义诊活动，4天累计诊疗193人次，全力保障村民的生命安全，防止灾后疫情的发生。班子成员引领党员在医疗服务、抗洪救灾等重点工作中当先锋、作表率，助力健康扶贫和基层医疗服务提升。 4、加强党风廉政建设：落实党风廉政建设主体责任，制定完善党风廉政建设制度，定期开展廉政风险排查防控和廉政谈话，2024年未发生违纪违法问题，筑牢党员干部廉洁自律防线。 （二）精医笃行强质量 匠心筑就健康梦 1、在县委、县政府及卫健局的支持下，引进“千县万馆”项目，对我院中医科进行提质改造，逐步向现代中医转型，开展红外热成像检查，住院床位增加至20张，理疗床增加至20张。 2、外科引进高级人才1名，可单独开展腹腔镜下胆囊切除、阑尾、疝修补等手术，混合痔RPH、肛萎、手足外伤皮瓣转移、美容整形手术等。2024年外科手术109台，与同期对比增长55.7%。 3、我院与湖南省中医附二医院、岳阳市中心医院、岳阳市人民医院、平江县第二医共体中西结合总院签订组建紧密型医联体协议，采取人才培养、远程指导、双向转诊、学科建设等方式对我院进行帮扶，提升我院医疗服务质量。2024年市县级专家下沉累计10人次，充分利用医疗资源共享中心，截止目前双向转诊50人次，实现了医疗服务能力和群众满意度“双提升”。 4、2024年，我院优化了信息化建设，实现了医疗系统的全面更换，开通了诊间支付、诊间医保支付、微信全流程服务挂号缴费、LIS\PACS系统与HIS系统互通、医疗与公卫数据互通、两病就诊数据互通等信息化操作，我院是全县第一家试行诊间医保支付的乡镇卫生院，信息化建设提高了工作效率，简化患者就医流程，提升了就医体验。 （三）公卫深耕于微处 “医”心实干为民情 1、认真落实国家基本公共卫生服务项目，一是高血压、糖尿病患者管理：对辖区内35岁以上人群的高血压和2型糖尿病筛查工作，今年共筛查出高血压1346人，糖尿病患者544人。糖尿病A区管理2075人，规范管理1876人，规范管理率90.41%，B区管理473人。DPCC共筛查9328人，异常就诊P0为281人，P1为2083人，P2为4224人。高血压A区管理患者6268人，新增974人，规范化管理5123人，规范化管理率81.73%。高血压B区管理1390人，新增372人。二是老年人管理：本年度老年人建档总数9268人，新增建卡527人，65岁以上老人体检人数6832人，体检率达到73.7%。三是孕产妇管理：全年产妇数311人，活产数316人，其中高危产妇261人，均已进行规范管理，孕产妇系统管理率100%。四是0-6岁儿童管理：加强对辖区内0—6岁3580名儿童的管理工作，对新生儿童316名建立管理手册，全镇3例儿童死亡（其中5岁以下儿童死亡2例，新生儿死亡1例）。五是家庭医生签约：完成家庭医生签约62586人，其中普通人口37135人，0-6岁儿童4757人，孕产妇169人，老年人9259人，高血压7652人，糖尿病2641人，精神病348人，肺结核5人，残疾人128人，五保户203人，重症慢性病280人，计划生育特殊家庭9个。 2、药物销售情况：医院的西药和耗材全部通过湖南省药品和医用耗材招采管理系统网上采购，全年销售西药949.6万元相比去年同期1022.5万元减72.9万元（医院严格控制药占比，集采药品降价），中药销售98.2万元，相比去年同期73.5万元增加24.7万元。 3、加强对医院病历和处方的点评工作，每个月选20份有使用抗菌药物的住院病例和抽查100张门诊处方，抽取6个左右乡村医师处方先由我院药师进行点评，再请第一人民医院的临床药师赵丹辉进行合理用药点评，并进行点评通报，对书写较好在病历和处方进行奖励，对不合格在病历和处方进行罚款，在一定程度上促进了乡村医生在病历和处方的书写上更加规范。 4、积极开展健康教育活动，通过举办健康讲座、发放宣传资料等形式，普及健康知识，提高居民的健康素养。2024年共举办健康讲座15场，宣传咨询活动27次，发放宣传资料41800份。 （四）安全护航医路 稳维守护安康 1、信访维稳方面，积极做好综治、维稳信访和安全生产及平安医院建设工作，完善各项规章制度，2024年度共接待信访投诉事件21例，与去年同期对比减少2例，全年无群体性事件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重负面影响的上访事件。 2、安全生产方面，建立健全安全生产应急预案，定期开展消防安全检查12次，消防大型培训及演练2次，加大安全隐患排查，对排查出来的问题实行闭环管理立即实施整改，压实安全生产责任，确保安全生产零事故。通过制作宣传栏、印发宣传资料、举办了安全生产知识竞赛等，积极开展安全生产月宣传活动。 3、利剑护蕾方面，按规定对全体医务人员进行“利剑护蕾”专项培训4次，明确并规范报告制度，全年我院在“利剑护蕾”工作中暂未发现未成年人员侵犯案例 （五）才聚杏林茂 贤能助医强 1、人才引进：制定了优惠的人才引进政策，积极吸引高学历、高职称的专业技术人才到我院工作，充实了我院人才队伍建设。 2、人才培养：加大了对在职人员的培训力度，选派了11名业务骨干到上级医院进修学习，组织了12次内部业务培训，培训内容涵盖了医疗新技术、新业务、医疗质量管理等方面，通过培训，全院职工的业务水平得到了明显提升。 3、县人社局2023年公开招聘专业技术人员，我院今年新纳编人员7人，并进行入职前公开竞演，阐述对岗位的认识和对以后职业的规划，为我院医疗队伍注入新鲜血液。 4、12月份我院进行了一次临聘人员招聘考试，本着公开、公平、公正、择优录取的原则，由我院统一组织、县卫健局人事股全程监督的方式招聘5名专业技术人员，促进专业人员队伍建设，优化人员结构，提升医疗服务能力。 二、财务运营情况 2024年年度总收入为 4890.6 万元，年度总支出为4858.31 万元，本期盈余 32.29 万元。 1、为准确掌握本单位固定资产使用情况，我院现有的固定资产请第三方公司进行全面清查工作，固定资产现在由各科室到人管理，专人专管，责任到人，加强了对国有资产的管理，确保我院国有资产安全、完整、高效运行。 2、2024年，我院请第三方审计公司对院内三年的财务数据进行一次内部审计工作，按照审计报告的要求和意见，规范财务制度，优化财务工作流程，提高医院整理管理水平。 3、今年迎来了巡察工作，对巡察小组提出需要整改的地方，进行了9项全面整改，整改金额为17万多元，大力提高了单位资金的合理使用和分配方式，进一步规范财务行为，加强财务管理。 4、开源节流不仅是财务管理的重要手段，更是提升医疗服务质量、优化资源配置、增强医院竞争力的必要举措。通过狠抓医疗收入，缩减行政开支，2024年办公经费与同期对比减少 62 %；广告印刷费用与同期对比减少 32 %；水电费用与同期对比减少 15 %；租车差旅费用与同期对比减少 12 %。5、尝还药品老款511.6万元。 二、存在的主要问题。 （一）人员结构不足 （二）医防融合有差距 （三）医疗综合服务水平不高 （四）院感质控有待提高 （五）统筹医保需加强 落实力度要提升 （六）公卫管理水平不高 （七） 管理创新不足（八）应急管理体系有待完善 三、下步工作思想 以重拾三医院金字招牌，奋力打造平江西部区域医疗次中心为工作方针，以努力创建二级医院为总抓手，主要从以下几个方面加强管理： 1、要抓好医院党风、医风、作风、纪律建设，要忠于职守、善于谋事、勤于学习、勇于克难、敢于担责、锐于争先，又要甘于奉献、要视病人如亲人、要爱院如家。 2、继续强化改革创新。按照全县持续深化医药卫生体制改革统一部署，做实分级诊疗、医防融合、医共体建设工作，引领全镇卫生健康事业高质量发展。 3、继续提升医疗服务能力。提升医疗服务能力，突出院感管理，强化药事管理，改善群众就医感受，促进中医药传承创新发展。建设好外科、妇产科、产后康复、血透科、中医理疗等特色科室，以及口腔、皮肤、肛肠等特色门诊，持续改善医疗服务，落实便民惠民利民措施，提升群众满意度。 4、继续提升公卫服务能力和医防融合水平。对标对表十四项基本公共卫生服务项目要求，加大宣传培训力度，深钻细研绩点制考核办法，全面做实公卫工作。 5、继续推进医院内涵建设。加强医院文化建设，持续推进6S管理，有效提高医院整体素质和服务质量。加强医院精细化管理，开源节流，严格成本核算，重点聚焦执能部门关注、反映比较强烈的后勤、物业、设备、耗材、药品、印刷品、食堂、节能、三公经费等方面的工作。 7、继续加强对安全生产、医疗纠纷、信访维稳、财经安全、利剑护蕾、精麻药品管理工作。确保不出现医院经营性亏损，不新增债务存量，不发生重大医疗责任事 五、开办企业情况说明：不存在开办企业情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

医疗机构执业许可证 机构名称：平江县伍市镇中心卫生院（平江县第三人民医院） 登记号 PDY00001-243062612C2101 有效期限自2024年1月11日至2025年7月7日

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

1、奖惩事项 2024年11月18日因防汛救灾被岳阳市卫生健康委员会评为防汛救灾医疗保障先进团队 2、涉及诉讼投诉事项

接受捐赠

资助及使用 情 况

无