平江县板江乡卫生院  

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

平江县板江乡卫生院

宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。 医疗 常见病多发病护理、预防保健卫生技术人员培训、初级卫生保健规划与实施、卫生监督与卫生信息管理

住    所

平江县板江乡板江村

法定代表人

李旺林

开办资金

50（万元）

经费来源

财政补助（财政补助（差额））

举办单位

平江县卫生健康局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

40.24

62.79

网上名称

平江县板江乡卫生院

从业人数

40

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

严格按《条例》和实施细则有关规定执行

开

展

业

务

活

动

情

况

2024年在总院领导及相关职能科室的关心和帮扶，全院医务人员的共同努力下，围绕以病人为中心，以人民群众满意为出发点和落脚点，着力提升医疗服务水平，持续改进医疗质量，构建和谐医患关系的总体目标。全院人员认真履行各项职责、恪尽职守，较好的完成了上级领导交代的各项工作任务，现将2024年工作情况作如下汇报： 一、工作成绩总结。 （一）医疗业务稳步发展。 截止2024年12月31日，业务总收入245.7万元，与去年同期对比增长62.3万元，增长率34%。门诊共计接诊14943人次，门诊人次增长552人，门诊收入166.9万元，与去年同期增长434726元，增长率35.19%。住院人次共计689人次，与去年同期增长148人次，住院收入787750元，与去年同期增长189337元，增长率31.6%。辅助检查总收入184115元，与去年同期增长67520元，增长57.9%。住院病人医药占比31.74%，与2023年对比下降5.44%。门诊病人医药占比74.19%，与2023年对比下降8.93%。 （二）人才培养全方位提升。 1、加强内部造血：根据年初制定业务学习，每月进行科室业务学习及每季度技能培训和三基考核，同时实行周例会制度，反馈上周督查各项核心制度、病历质量、处方点评等问题，并及时整改。每月进行月医疗质量分析（每月业务数据具体到每位医师进行分析）及联络总院相关科室专家对我院进行督查、指导，为我院医务人员在业务水平提升上提供了坚强的保障。 2、积极外部学习：本年度3月-5月期间派送我院骨干医师至三级医院内分泌专科进修学习糖尿病专科，同时引进中国人民解放军南部战区空军医院优秀护理人员一名。组织医疗、护理人员多次到优秀兄弟单位（福寿山镇卫生院、石牛寨镇卫生院、上塔市镇卫生院）进行交流学习，自我查找差距，同时吸收兄弟单位的亮点工作，回院后积极整改和创新。将临床科室主任派到总院医务科进行管理跟班培训，提升中层管理干部的管理能力。 （三）新业务与新设备齐头并进。 1、硬件设施添置：通过我院骨干医师进行糖尿病专科学习后，我院引进智能胰岛素泵两台，为糖尿病的规范诊疗提供坚实的硬件保障。自6月份新项目开展以来，对血糖控制不满意患者胰岛素泵治疗37例，增加纯收入2.3元，通过随访后患者反响良好，大大减轻了辖区内糖尿病患者的就医负担和治疗费用。完善了动态心电图、全自动生化仪等医疗设备。 2、规范危重患者的治疗：通过自身学习及总院专家指导学习危重患者的诊疗流程及规范，利用远程平台开展心电图等会诊指导，开展微电脑泵输液治疗，本年度收治稳定性冠心病患者17例，并取得良好的治疗效果。 3、持续打造中西医结合特色质量：中医理疗（含中草药）收入73.8万元，与去年同期增长29.2万元，增长率65.4%。中医理疗科开展放血治疗、拔罐治疗、刮痧治疗，中药封包湿敷治疗等新项目。 （四）医防融合落实落地。 1、开展公卫临床一体化门诊，患者入院后由公卫医师对其进行诊前档案查阅、档案更新、电子档案认领、慢病患者随访、老年人免费补检等工作，诊中由临床助手进行免费身高、体重、血压、血糖等检查，临床医师进行病情诊治及生活指导，公卫医师在诊后再次回访，使辖区百姓获得感不断增强。 2、重点服务“一老一小”及慢性病管理，公卫与临床深度融合，慢病专干通过随访发现控制不满意患者及时反馈至临床医师，临床医师通过电话沟通，指导治疗方案后仍不能解决问题者指导到院就诊。老年人体检由临床医师担任主检医师，当场解答现场已出结果及健康指导，对于体检中出现危急值情况及时联系村医及临床医师，24小时内指导患者到院就诊；1周内出具体检结果，并由主管院长带队，组织临床、公卫团队到村部召开体检结果反馈会，由临床医师负责结果的解读，公卫医师进行公共卫生服务、家庭医师签约、分级诊疗政策宣传。公卫医师将体检结果反馈临床医师，建立异常结果台账并进行干预，全年完成老年体检人数1363人，异常结果736人，异常结果干预率53.9%，异常结果对象本院就诊率达33.8%、外院就诊率7.4%、村卫生室就诊率15.6%，群众的获得感不断增强，医院医疗业务进入良性发展。 （五）分级诊疗与家庭医师签约工作。 通过建立村、乡、医共体三级转诊体系，使病人合理诊治，减轻患者经济负担，本年度共转诊患者至医共体总院39人次，村卫生室上转至我院19人次，总院下转8人次。家庭医师电子签约11979人次，签约率100%。 （六）守牢安全生产底线工作，保障医院安全运行。 每月开展安全生产大排查，发现问题立即进行整改，今年对住院部楼线路进行重新安装整改，保障了用电安全。将氧气房管道、设备进行了一次维保，将氧气房的布局重新进行调整，消除了多处安全隐患。按上级工作要求完成了医疗废水销号工作。每月进行安全生产大排查，增设灭火器的放置，开展消防、地震应急演练，做到逢会必讲安全。全年无安全事故发生。 （七）搞好公共卫生服务，提高全镇人民健康水平。 1、对体检发现的血压、血糖异常指标对象由卫生院临床医师及时向对象当场和当天反馈，引导对象来院确诊，对确诊纳入管理的慢病对象及时通知乡医进行规范化管理，定期随访。 2、规范村医管理及考核机制，公卫经费不再以人口数进行核算，根据做多少事给多少钱，钱随事走的原则，村医工作积极性明显提高。 二、存在的不足。 1、医院住院楼修建年限较长、病床数少、病房未单独设立卫生间，患者就医体环境差，场所局限，无法扩宽病区及增加病床，业务发展有阻力。 2、经济运行较紧张无法新添置及更新医疗设备，医疗设备陈旧，无DR、彩超等辅助检查设备，不利于患者病情评估及临床医师诊断，致使病人留不住。 3、地处边远乡镇，常住人口不足7000人，年轻辈外出务工，留守儿童、老人居多，交通不便利，就医困难，导致到院就诊患者数量少，业务发展资源缺乏。 4、年轻医护人员多，人员调动较频繁，带教任务较重，人力资源使用不固定。行政人员配备少，目前行政只配置执行院长1人，兼职执行副院长1人，行政事务多、繁、重，管理人员工作压力大。 5、年轻医护人员多，自身学习性不强，外出学习机会少，全院专业技术人员职称普遍较低，人才梯队建设工作需长期实施。 三、下一步工作计划。 1、继续做实医防融合工作，变被动为主动。主动对特殊人群进行随访，组织家签团队进行义诊活动，下村入户宣传政策，提高慢病对象健康意识，预防心脑血管疾病发生，依托分级诊疗契机，减低患者就医经济压力，降低县外就诊率。 2、提升医务人员业务能力。 　　（1）、开展系列教育活动，继续加强业务学习管理，每月医务科组织进行业务学习，并进行考核实际学习情况。积极派人参加上级组织的各种培训及讲座活动，不断提高医务人员的医疗水平及医疗质量。 　　（2）、继续强化“三基”培训，加强考试考核内容，同时加强对《抗生素使用原则》、《病历书写基本规范》、《处方管理办法》及核心制度的学习。 　　（3）、根据目前医务人员现状，尽可能的选送医师去上级医院进修学习，逐步加大科室人员进修学习的力度，提高医技人才的准入。 3、通过精细化管理，节约成本开支，强化服务意识，增强自主创新能力。 4、继续发展中医特色科室，突出中西医结合治疗，继续开展新技术、新项目。 不存在开办企业情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

医疗机构执业许可证 登记号：PDY00017-243062612C2201 有效期限：自2023年11月21日至2025年07月07日

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

被平江县卫健局评为：2024年度清廉医院建设工作先进单位。

接受捐赠

资助及使用 情 况

无