关于干部分工机关管理和目标考核
实施方案的通知
各办股所:
为进一步创新管理机制,明确工作职责,规范机关管理,提高工作效能,经主任会议研究决定,制定干部分工、机关管理和目标考核实施方案。
干 部 分 工
一、负责人分工
胡资源 书记、主任 主持全面工作。
刘拥军 委员、副主任 协助分管组织、人事、督查、考核、法制、信访、信息公开、安置和杆线迁移工程项目协调管理、安置管理等工作;联系安置股和法制股。
汤奇志 委员、副主任 协助分管纪检、监察、宣传、
棚改旧改、计划生育、工青
妇等工作;联系工青妇和棚
改旧改股。
陈周爱 副主任 协助分管机关、机关财务、审
计、征收事务、档案、统计等
工作。联系办公室、财务审计
股、征收事务股和事务所。
二、人员安排
办公室
主 任:翁湘平
成 员:吴格红 吴根金 余 英 杨 民
法制股
股 长:向进苗
副股长:王称心 成 员:汤 威
安置股
股 长:余河根
副股长:姜雪林
财务审计股
股 长:舒 坚
副股长:邱 博(兼会计) 出 纳:杨 臻
征收事务股
股 长:钟成武
副股长:曹益芳 方金成
成 员:吴 坚 黄稳林 唐 斌
曾灿军 王尔琪 江鸿博
旧改棚改股
股 长:陈 静
副股长:余 涛
成 员:潘 骁 余佳维 林振兴
欧阳小年 卓 越
工会工作 负责人:翁湘平
青年工作 负责人:唐 斌
妇女工作 负责人:吴格红
平江县征地拆迁事务所
所 长:吴 坚
副所长:黄稳林
三、项目联系分工另行安排
机关管理
一、公章和文件收发管理
1、公章由机关办公室专人负责管理,凡盖章均需登记。
2、征收办名义发文,需由征收办主任签发;
3、涉及政策法规、资金审核、安置审查、征收事务的文件,由分管负责人和项目负责人会签。
二、用车制度
严格按照工作需要调用车辆,凡县城规划区项目用车,需项目负责人批准,在项目包干经费中开支;凡县城规划区外项目用车,先申请分管领导同意后,报主任批准,再由机关办公室登记,按机关办公室安排用车。
三、接待制度
来客接待坚持热情、大方、适度、节俭的原则办事,先报告领导同意后,再报机关办公室登记,由机关办公室统一安排。原则上,不上高档酒、不发整包烟。
四、财务和实物管理制度
(一)经费来源
1、财政拨款
2、征地拆迁服务费
3、项目实施工作经费
4、其他收入
(二)开支范畴
1、县委县政府主管领导批准的开支。
2、工作人员工资、奖金(目标任务奖、绩效考核奖等)、
福利、各种保险、加班补助、交通补助、寒暑补助和节假日慰问。
3、办公运行费用。
4、招待费、会议费、差旅费、学习考察费、车辆补助
等开支。
5、相关部门协调费用。
6、生产成本费。
7、其他政策性开支。
(三)审批制度。
1、 机关财务审批由经手人签字、经股室所负责人证明、财务审计审核票据签字、分管领导会签后、再报主管审批,财务审计股每月向主任提交财务报表。
2、 征收补偿、安置建设、棚改旧改、基础投入等项目资金由项目负责人签字、经股室所负责人证明和财务审计审核票据签字、分管领导会签后、报主任审批。
3、 财务管理要做到月清月结、账实相符。
(四)实物管理要做到登记到册,责任到人,遗失自负。
五、考勤制度
全体工作人员务必做到按需上下班,不早退,不迟到。凡因工作需要加班,由项目或办股所负责人申请,报主任审批,并在机关办公室备案。考勤结果作为年终评比依据,并与津补贴及绩效考核挂钩。
六、值班制度
上班时间,机关办公室务必保证有人值班;值班人员认真做好来客接待和来访登记、解释工作;准确无误做好出勤记录和统计。
二〇一六年七月二日