岳阳市住房公积金管理中心平江县管理部
二O一五年工作规划
根据市中心下达的年度业务计划、基础管理和其他工作任务，结合县委、县政府安排的各项工作，新年伊始，我管理部进行了总体安排，精心部署，立足在新的一年里实现高起点起步、高标准运行、高速度发展、高效益达标，坚持不懈地保持发展强势，再攀新的高峰。
今年的工作总体安排和完成目标任务的保障措施如下：
在新年年初，管理部分别召开了主任办公会、股室负责人会和全体干部职工会，主要是明确奋斗目标，统一思想认识，振奋精神状态，实现新的跨越。今年市中心下达我部的业务指标都很高，要实现目标难道很大，人员少，任务重，困难多，必须付出更大的努力去创新、去开拓，通过层层会议的动员，高度统一了全员认识，并作出了具体部署。
一是职能业务。保证完成市中心下达的各项主要经济指标，即：1、计划归集额11300万元，力争完成1.2亿元；2、新增参储人数2300人；3、委托发放个人住房贷款9000万元，并绝对保持零逾期。
二是创建工作。在前几年已获得多项荣誉的基础上保优创新，争取今年再创县级“目标管理先进单位”和 “市级文明标兵单位”。同时，积极投入市中心安排的其他创建任务和县委、政府安排的“三城同创”等创建活动，以展现我部的新年新面貌和良好的社会形象。
三是保障措施。要保证业务计划和各项工作的目标任务全面完成，必须以坚定的意志和强力的措施给予着力保障。今年我们实行“定目标、定岗位、定职责、定奖罚”的四定方案，以进一步改善机关作风，提高服务质量为推力，抓落实、抓效果。
一、强化制度建设。年初，我们对原有的各项规章制度组织专人进行了修改健全，使之真正起到行之有效的 积极作用。同时，实行指纹机考勤，上下班人人必须按指，并由专人管理登记，一周小结通报，当月奖惩兑现。
二、实行目标分解。年初，我们将全年的职能业务和各项工作目标全部进行了分解细化，并下达到各个股室和岗位，将每个股室和岗位的工作任务、岗位职责和奖惩办法分别制定了责任书，由管理部主任与各岗位责任人签订“军令状”。
三、突击重点难点。对照市中心下达的业务计划，我们分析，住房公积金归集额、提取额和贷款发放等指标，通过积极努力可以完成，新增参储人数难度较大。对此，我们也制定了一个实施方案，以切实达到增人提标的良好收效。
（1）扩面增人。我县到目前止国家机关、事业单位和大部分企业已全部建制，要新增2300人，这项任务确实非常艰难。经过调查研究，我们确定突破非公企业盲区，对效益较好的规模企业进行启动，实行政策宣传攻势，力争达到实效。
（2）提标增效。根据我县实际情况，我们同样也确定两个办法：一是向县政府主要领导和主管领导汇报，并与财政部门衔接配合，争取今年对供养人员的配套补贴按10%的比例（含津补贴）全部列入财政计划拨付，达到市中心要求的政府补贴计划到位。二是对人/月缴交额低于150元和欠交一年以上（除已破产倒闭账户封存外）的单位进行严格督促，采取上门督办，与主管部门联手限期整改，纪检监察部门下发督办通知以及媒体通报曝光的措施，加大执法力度，确保如期如数缴交到位。
今年，我们将以新的姿态，创造新的业绩，确保全年计划和各项工作的全面完成。
二O一五年一月十五日